Nous avons fait passer l'entreprise d'un chiffre d'affaires annuel de 500 000 euros à 3,5 millions d'euros en quelques années. Iter est intervenu lorsque les finances étaient chaotiques. Le processus d'intégration a été rapide et efficace, et ils nous ont aidés à gérer la comptabilité, la budgétisation, les prévisions, les rapports, les contacts avec les banques et la stratégie financière. Ils ont créé un nouveau P&L, un rapport sur les flux de trésorerie et un bilan. Ils nous ont rendu beaucoup plus efficaces en améliorant la gestion des paiements et des factures entrantes et sortantes, de sorte que nous avons eu besoin de moins de ressources dans ce département et moins de frictions. Iter nous a également aidés à demander des subventions publiques.
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